腾讯金融云的五年战事 | 钛媒体深度

gavin 286 2019-08-08

2014年夏,深圳市深南大道北侧的腾讯总部大楼内,腾讯云和TEG(技术工程事业群)突然被抽调出一批骨干,临时组建成了一支大约300人的队伍。

新队伍突然接到了一个新任务——为一家新银行顺利开业而保驾护航,准确的说,是抛弃传统的IOE架构,帮助银行建立起一套基于云计算技术和分布式数据库的IT架构。

众所周知,IOE在传统金融领域占据的是基础设施式的地位。IBM小型机、Oracle数据库和EMC存储构成的系统架构——集中式架构+闭源商业系统——长期主导着传统金融行业。同时,IOE提供了应用程序以外的大部分基础软件。

开一家完全“去IOE”、基于分布式架构的银行,在此之前国内尚无先例。

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所幸,互联网公司的IT架构早已去IOE,一些在行业运行多年的开源技术也已足够成熟,可以支撑银行业务的需求,腾讯自然并不例外。这支300人的队伍所面临的难题就是,如何将公有云移植到金融云,为一家银行自建私有云。

为此,这300人在这个项目中一扎就是半年。最终,在腾讯云多项技术能力的支持下,这家银行成功打造出国内首个基于云计算技术和分布式数据库的银行分布式核心系统架构。

五年之后,这家成立四年半、名为“微众”的年轻银行交出了一份最新业绩。

截至2018年末,微众银行资产总额达2,200亿元,比年初增长169%。全年营收超过百亿,净利润24.74亿元,比上年增长70.85%。年末有效客户超过1亿人。

在2018年最繁忙的一天,这家银行交易笔数峰值达到1.9亿笔;产品可用率达到99.99%;主流产品微粒贷平均贷款金额8000元,73%的贷款总成本小于100元;7*24小时全天候不间断服务,超过53%的业务发生在非工作时间。

更值得注意的是,微众银行每一个账户的IT运维成本仅为3.6元/年,不到传统银行的十分之一。

而服务微众银行,正是腾讯金融云的首个项目。如今,只有几十人的小团队仍在专职支持微众银行,大部分其他人只是在有需求时临时调动。

腾讯云的竞争对手抬眼可见,阿里云由于提前开跑,已经拥有多年先发优势,企业级客户的很多技术基础设施一旦搭好,更换的可能性非常低。

腾讯云需要有让对手短期内难以复制的差异化案例。金融正是腾讯云所关注的机遇所在。  

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