访比格云诸葛辉:一家非巨头云服务公司的生存逻辑是什么样的?

gavin 563 2019-08-08

市场仍在增长,巨头仍然是巨头,10大厂商占据了全球云计算市场超过75%的份额,剩下25%则归属于数不清的Others。

2018年1月,工信部发布了截止2017年12月31日《持有互联网资源协作服务(云服务)业务经营许可证的企业名单》,该名单一共涉及104家可提供云计算服务的公司。相关数据显示,在接下来的一年里这张云服务名单新增了超过100家企业。

在巨头的挤压下,百余家云计算公司该如何存活,他们做了哪些巨头做不到的事,有着什么样的生存逻辑?

带着这样的疑问,钛媒体采访了比格云创始人诸葛辉。

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之所以说比格云具有代表性,是因为这个2016年推出的云计算品牌,入局时间比阿里晚7年,比华为晚5年,是真正的云计算后入者和创业者,他们的境况也是无数中小云计算创业者的一个缩影。

起比格云,大家可能不太有印象,但如果说起盛大云,则一定会联想到“盛大集团”。

盛大云成立于2011年,脱胎于盛大集团的云计算创新院,可以算得上中国最早商业化的公有云平台,曾经支撑了盛大游戏、盛大娱乐、盛大文学等盛大集团旗下的云计算业务。

而有趣的是,盛大云与比格云其实是同属于一家公司——上海盛霄云计算技术有限公司(以下简称“盛霄云计算”)。

2016年,盛霄云计算开始基于盛大云的技术基础和运营经验研发比格云,他们对比格云的定义是“高性能云平台”。

据诸葛辉回忆,当时之所以会推出比格云,是因为市场发生了一些变化:此前,除了盛大集团的云计算业务之外,盛大云的其他用户大部分都是中小企业,但2016年前后,盛霄云计算发现,不仅是中小企业,很多中大型企业对上云也有很大需求;不仅仅是互联网领域,工业、制造、金融等传统行业的用户也开始探索上云之路。

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