皮克斯如何“量产”创造力？

说起皮克斯这家公司，大多数人恐怕都不会陌生：巴斯光年、小丑鱼尼莫、机器人瓦力……

这些熟悉而经典的动画形象，都正是出自皮克斯之手。

而从行业角度来看，在技术、票房等方面，皮克斯也铸就了多个动画史的里程碑：例如《玩具总动员》对于整个动画电影有着划时代的意义——它是第一部完全使用电脑动画技术的动画长片；《超人总动员2》为全球动画电影票房榜第二位，总票房达到12.4亿美元；皮克斯拿下的奥斯卡最佳动画长片、动画短片等荣誉更是数不胜数。

皮克斯动画中大开脑洞的想象，及细腻的情感和细节令人着迷。皮克斯作为一家企业更是以“创意”而闻名。

以内容为核心的企业，最为恐惧的就是创意、创造力的枯竭。皮克斯是如何维持自身的创新能力，不断获得成功的？皮克斯的创新文化又是如何被孕育的？

想要了解那些成功作品背后，皮克斯作为一家企业是如何通过机制保持创造力的，或许可以看看Facebook创始人马克·扎克伯格亲自推荐、由皮克斯创始人之一艾德·卡特姆所著的这本《创新公司：皮克斯的启示》。

在这本书中，卡特姆回顾了过去皮克斯的发展历程，并对过去的经验与教训进行总结与反省，分享了如何让团队共同创造出有意义的成果，并保护这些成果不受到破坏的核心方法论。

通过这本书，「深响」希望为您带来代表动画行业顶尖水平的皮克斯管理理念，让您了解如何通过管理手段让创造力打开眼界，摆脱机械企业文化的束缚。

艾德·卡特姆小时候有两位偶像：一位是阿尔伯特·爱因斯坦，他颠覆了人们对现实世界的理解；而另一位，则是华特·迪士尼，他将艺术和科技糅合在一起，用前沿的科技展现动画的世界。