潘静第一次听说与国外医学院或医疗机构合作创办医院这件事，是在1994年前。上世纪九十年代中期，外资属于另一个世界，代表先进思想和管理经验。那时，她还只是深圳特区一家合资医院的急诊科护士长，离她走向私立医疗职业经理人之路还有至少十年。

潘静同很多人一样，认为只有“戴着洋帽子”的医院，才“沾了仙气儿”，是真正的“高大上”，尽管，那时的她并不了解这种合作背后的玄机，只是一种模糊的、不比普通民众高明多少的感觉。 

1994年，浙江大学医学院附属邵逸夫医院刚建院，它由美国罗马琳达大学医学中心参与管理，国外医院参与管理中国公立医院，在国内尚属首例，颇受业界关注。著名的“邵医模式”——代表性的“门诊不输液”、“全院不加床”、“无痛医院”等，都是在借鉴国外管理经验后形成。

正因为邵逸夫医院实现了中美两种不同医院管理模式的对接。之后，不少公立医院纷纷效仿，想寻求和国外医疗机构的合作。一些仅限于业务合作、学术交流，一些只是联合建立中心。

近几年，随着地产、保险业等资本大举进入大健康领域。早已是医疗职业经理人的潘静发现，身边中外“联姻”的私立医院多了起来，远远不限于公立医院：万达寻求与英国国际医院集团合作，恒大向布莱根妇女医院抛出橄榄枝，绿叶集团和克利夫兰医学中心联手……

一些已经进入合作流程的民营医院，陆陆续续地让潘静看到，和国外医疗机构的合作项目进程缓慢，计划落实低于预期。潘静逐渐在心里有了一个疑问，民营医院挂上了“洋牌”，就真的是强强联合了吗？两者合作的意义究竟在哪里。

一些合作基于双方的“情投意合”。社会资本办医，还有一些不在第一梯队的公立医院，希望在整个医疗机构转型中有更好的机会，转而寻求与国际医学院合作。此外，国际医院也是看到中国医疗市场的快速发展，考虑到自身长期经营、持续发展的问题，也愿意和中国医院进行合作。

富达基金Fidelity与克利夫兰医学中心，在上海青浦投资开办一家心血管专科医院——德达医院。这个2004年启动的项目，由于各种原因致使克利夫兰退场，变成富达基金独资。但合作的初衷是“因为项目需要引进美国最先进的心血管专科服务，而克利夫兰医学中心的心血管专科是以全美数一数二的强学科，拿它来为项目品牌背书及项目未来运营做专业质量保障的重要因素。”潘静说，这也是基于项目创始人及投资方的意愿以及品牌影响力的需要。

有些地方政府希望引进外资。“在创业的过程当中，有些项目，政府就直接要求的，你能不能引进一个外资进来。”一位医疗创业者直言，尽管是一个面子工程，但能标榜国际化。

在极致医疗CEO屈伟看来，国际化医疗资源，对公立医院来说属于锦上添花，而对私立医院则是雪中送炭。经过多年的积累，无论是运营管理，还是治疗手段，公立医院相对成熟。反观民营医院，几乎都存在先天不足的情况。

“很多民营医院缺人才、缺管理，几乎什么都没有，想和公立医院合作。但最近这几年，公立医院为了临床、教学、科研这些核心的事情，正逐步回归到公益性上去。它的这种扩张、对外合作，都已经被切断了。”屈伟告诉八点健闻。

为了在转型中能有更好的机会，一些民营医院转而寻求与国外的医学院合作，这成为了一些民营医院发展的形式。国外医学院也看到了中国医疗市场的潜力，愿意合作。

横向对比可发现，“我们从来没有听过，日本、新加坡这样的发达国家，要引进美国的医疗管理体系。”绿叶新虹桥医院项目实施副总裁杨玲指出，它们的私立体系很完善，不需要引进任何的品牌技术来发展。但在中国，情况相反。